 Expérience Professionnelle
 Connaissances fonctionnelles : ERP/BI monde industriel
Expérience : supérieure à 20 ans Depuis novembre 2007
AMOA, conduite de projets sur l’ERP QUALIAC (free lance, sous traitant pour une société de services).
Tâches effectuées :
Conduite d’un projet d’installation de QUALIAC pour une société industrielle (chimie).
Organisation et animation des équipes pour un projet de suivi des investissements (QUALIAC) pour une société d’autoroutes.
Conseils pour l’installation de QUALIAC pour une société de services (cadrage) : adéquation choix, découpage projets, organisation des équipes, budget.
De juillet 2002 à juin 2007
« Business Analyst » pour un laboratoire de médicaments génériques (free lance).
Tâches effectuées :
1) Conduite du remplacement (animation des équipes, paramétrages, formations, …) de l’ERP SAP par l'ERP BPCS après la reprise de l’activité générique d’un autre laboratoire (démarrage de l’activité en France).
2) Conduite (conception et spécifications, animation d'une équipe internationale) d'un projet d'externalisation de la gestion des stocks de l’entreprise : installation de flux transitant par une interface généralisée pour permettre la mise à jour du système d’information du laboratoire (ERP et applications satellites) à l'aide des informations fournies par le système d'information d’un gestionnaire logistique et assurant réciproquement l'envoi d'instructions aux gestionnaires de la plateforme logistique à partir d'informations gérées par le système du laboratoire.
3) Mise en place (conception, spécifications, animation des équipes de développement, recettes) d’un coût moyen pondéré mensuel (tous produits).
4) Installation de la « BUSINESS INTELLIGENCE » en France :
a) Définition des principaux objectifs, du plan de mise en œuvre et du « design » (animation et rédaction pour chaque domaine de spécifications, définition de la méthodologie de mise en œuvre).
b) Mise en place de cubes (sous COGNOS POWERPLAY V7) : analyse des besoins, spécifications générales et détaillées, dont définition des extractions des systèmes opérationnels, pilotage projet et développements, définition des plans de test et recette, formation utilisateurs, suivi. Domaines ventes et marketing, suivi clients, logistique et achats, production, finances.
c) Conception de tableaux de bord (directions générale, de la production et financière).
d) Participation à un suivi d'évolution stratégique (sous COGNOS METRICS) : définition des objectifs stratégiques, identification des indicateurs clés (domaines Ventes, Finances, « Supply Chain », Affaires pharmaceutiques, Ressources humaines), agencement des indicateurs, création d'une maquette de suivi.
De janvier 1995 à juin 2002
Consultant, conseil en installation de l’ERP BPCS pour divers clients en Europe (free lance).
Tâches effectuées :
Conseil ou animation pour l'analyse des besoins, la réalisation de maquettes, la définition d'interfaces et de reprises de données, le suivi et la recette des développements, l'assistance au déploiement, la gestion du changement et les formations, la conduite de projet.
Domaines fonctionnels :
• Finances et gestion des coûts (installation de comptabilités françaises et étrangères dans des contextes multinationaux, comptabilité analytique, prix de revient, suivi budgétaire, …).
• Logistique (stocks, traçabilité, achats, ventes).
• Production (données techniques, outils de planification, gestion d'atelier).
Principaux clients : Entreprises agro-alimentaires (HENNESSY, PERRIER VITTEL), de conditionnement (AUTOBAR PACKAGING, IMPRESS METAL PACKAGING), pharmaceutiques (COLOPLAST, TAKEDA).
De novembre 1990 à décembre 1994
Consultant pour des éditeurs de progiciels en France et au Royaume Uni.
Consultant pour les sociétés PANSOPHIC (ERP PRMS) puis SSA (ERP BPCS) pour :
• Installer les produits chez les clients (entreprises industrielles ou de distribution).
• Participer à des actions d'avant vente.
De juillet 1987 à mai 1990
Directeur de projet - VALEO, en France et en Corée du Sud.
• Installation d'un progiciel comptable pour 3 divisions du groupe et la filiale de distribution.
• Direction de l'informatisation d'une joint venture franco-coréenne.
D’octobre 1983 à octobre 1986
Chef de projets - JEUMONT-SCHNEIDER
Installation d'applications et de progiciels en gestion de production, de comptabilité et costing.
De mars 1982 à août 1983
Responsable informatique - VDM
Développement d’une informatique spécifique couvrant les domaines ventes, comptabilité, production.
De novembre 1980 à mars 1982
Responsable d'un service bureau - G-CAM
Développement et maintenance d'applications pour divers clients.
De juillet 1978 à novembre 1980
Programmeur - GIE
Développement d'applications. |
